Tevreden zijn is geen gebrek aan ambitie
Niet iedere medewerker wil leidinggeven of een volgende functietitel. Verdieping in het vak, tijd voor het gezin of plezier in het dagelijkse werk kunnen ook tellen. Vraag wat iemand onder ontwikkeling verstaat voordat je daar zelf een oordeel over vormt.
Bespreek wat goed gaat en wat schuurt
Maak het gesprek concreet. Welke taken wil de medewerker vaker doen? Wat kost onnodig veel tijd? Welke vaardigheid wil iemand oefenen? Zo geef je ruimte aan een eigen antwoord, ook als dat geen promotiewens is.
Ontwikkeling binnen de huidige rol
Een andere verantwoordelijkheid, begeleiding van een collega of verdieping in een onderwerp kan passen bij de vraag. Leg samen vast wat haalbaar is en welke tijd of ondersteuning daarvoor nodig is.
Vijf vragen voor je volgende gesprek
- Waar ben je tevreden over in je werk?
- Welke taken zou je willen veranderen?
- Wat wil je leren of beter leren doen?
- Wat heb je van mij of je collega’s nodig?
- Wanneer bespreken we hoe het gaat?
Een profiel als gespreksstart
Assessmentresultaten, bijvoorbeeld van Everything DiSC Workplace, kunnen structuur geven aan het gesprek over gedrag, interesses of ontwikkeling. Bespreek of de medewerker zich erin herkent en verbind de uitkomst aan ervaringen uit het werk. Het gesprek blijft van de mensen aan tafel.
